周一小何在管理群问项目奖励是不是可以先公布，姜宁回复说是等钱确实进账，再开全员会。

陆洵觉得这样也好，她也不想让底下的人提前知道，到时候没下来白高兴一场。

等到周三的上午十点二十三分时，财务终于在管理群发了一条收款确认，首笔钱已经到账了，群里的截图只截了日期和金额，姜宁在消息下面回复“收到”，紧接着又发了下午的预算会时间。

陆洵把消息转给产品组，周芮看到马上发了三个感叹号，产品组立马就有人问今晚是不是能吃顿好的了。

陆洵突然想起来，调休进度，又给人事主管发了条消息，询问上次事故组的调休进展，最好是今天一起过掉，值班交接知道给到陆洵自己签。

小何马上回复道：【名单已经和客服、法务对接过了，没有漏的，等一会姜总签完字就会进行统一发放。】

陆洵回了个“好”，又觉得太冷淡，发了个小猫走来走去的表情包。

下午的预算会比融资复审还久，基本上是几个大部门的总监及下属主管参与。

财务先留下半年的基本工资和已经签约的交付费用，又把研发、算力和客服的支出单独锁住，剩下的钱才轮到新增项目。

姜宁把“员工保障与照护”打开，里面有十几行，费用、人事负责人和开始执行的月份都不一样。

“今天只能定预算，能做的先做下去，需要改造和补制度的，把具体施行的时间写清楚。”姜宁看着智能屏上的文件说道。

1、女性健康检查放进今年的体检项目，同时卫生巾由行政采购补足。

2、产检、孕期岗位安排、产假和返岗后的考核，需要人事把原来模糊的规定改清楚。

3、允许拒绝酒局饮酒和单独赴约，不只对女员工适用，如遇相关问题可直接找到直系最高主管。

4、独立的骚扰申诉渠道还要引入外部受理方，防止投诉正好落到被投诉人的上级手里，相关部门的不参与，涉及利益关系的不参与，交叉申诉。

……

楚岚一边回着消息，一边听着，抬头问了句：“预算能不能提前？”

姜宁撇了她一眼，有一种她很没规划的样子，答得干脆利落：“不能。”

“那育儿室呢？”

行政把具体方案投到了智能屏上，说道：“行政这边已经看过十六层的房间使用率，准备先腾出靠近休息区的一间大会议室，房间还会加装隔音门和吸音材料，桌椅全部换成能收起的，插座、桌角和储物柜也要重新处理，靠里面隔出一块独立的母婴室，装门锁、遮光帘、座椅和小型冷藏柜。”

姜宁听完，点点头，接着说道：“先用公司自己的地方，育儿室只解决员工临时把孩子带到公司的问题，不做无人托管，孩子在里面的时候，监护人必须在公司，人事和行政负责预约、清洁和安全检查，以后使用的人多了，我们再评估要不要引入有资质的托育服务。”

陆洵仔细看了一会行政的方案：“是这样的，产品和研发部这边有几个家里有孩子的同事，婴儿室具体需要什么设备这个可以咨询一下她们再办，然后就是婴儿室会存在妈咪爹地一起用的情况，喂奶室这些可以有个隔断帘。”

说完，陆洵又想了一下，不确定能不能说，犹豫再三却还是说了：“我觉得母婴室直接叫婴儿室或者亲子室，育儿本就不是母亲的责任。”

楚岚看着陆洵：“的确，育儿不是母亲的责任和义务，这个名字应该改的，而且大家未来都有可能用得着的东西，目前管理层这边有小孩的还是少数，咨询一下家里有孩子的同事比较好，大家集思广益。”

客服主管也在会上，她很少参加管理层会议，今天倒是参加了，提出了几个客服员工的问题，有人担心孩子临时没人照看能不能当天预约，有人问晚班期间是否也能使用，还有人担心带孩子到公司会被部门认为影响工作。

姜宁让人事把使用时段、预约入口和禁止因此影响绩效评价写进规定里头，确定晚班使用时，门禁名单和时间要提前同步给值班行政，如果遇到孩子生病的情况，优先使用照护假。

陆洵原本在看安心行程的新版本排期，听到这里抬起了头：“我个人觉得照护弹性不要只写母亲，家里有老人接送或者父亲接送的，可能偶尔也会遇到同样的问题。”

人事负责人敲着键盘记录着：“那申请里填关系和需要调整的时段，具体证明材料呢？”