电话那头停了一秒。

何琳显然没想到他会把话说到这么直。

“你现在是站在我对面？”她问。

裴叙川语气平：

“我站在公司还值钱的那一边。”

他挂了电话。

没有多说一句。

也没有解释一句。

但他很清楚——刚才那通电话以后，他和何琳之间那层“默认一致”的表象，算是彻底裂了。

下午三点，V3 demo照常开始。

会议室里站满人，连平时不参加技术评审的PR和法务都挤在后排。

不是因为他们看得懂模型。

而是今天所有人都需要一个视觉证据——证明公司还在跑，证明陆阈还在跑，证明倒计时不是终点。

大屏幕上，实时回放与边界校验模块并行跑动。

陆阈站在前面，语速不快，解释却极短：

“这里是新的边界约束层。”

“这里是可迁移的审计工具链。”

“这里拆开之后，训练暂停不会影响校验。”

有人听懂了，有人没完全听懂。

但所有人都看见了一件事：

V3 没死。

盛岑把最后一页翻出来时，整个会议室安静了两秒——那是一次完整通过边界约束的模拟结果。

然后工程组里第一个人鼓掌。

很短。

但够了。

掌声一下带起来。

PR在后排用手机拍下屏幕，转手就发给了刚才问询的媒体联系人，附注只有一句：

Demo completed as scheduled.

（项目按计划完成演示。）

这比任何口头回应都更有力。

裴叙川站在最后一排，没有鼓掌。

他只是看着前面那个背影，眼神里那点一直压着的东西，终于有了更清晰的形状——

不是单纯的欣赏。

也不是单纯的不安。

是他第一次从“结果”之外看到“为什么”。

为什么陆阈不能被写成风险。

为什么边界不能被交换。

为什么一条倒计时，会让整个公司都跟着失重。

因为这个人一旦真走，带走的不是职位。

是定义方式。

晚上八点，Open Protocol 的倒计时从 48:00 变成 36:00。

公司内部频道已经没人敢大声讨论，但私下消息没有停过。

CFO来找陆阈：“有两个组长想单独见你。”

“为什么？”陆阈问。

CFO顿了顿：“他们想知道……如果外面那条路是真的，内部还有没有必要继续all in（全力押注）V3。”

这句话说得很克制。

但已经足够说明问题——

倒计时不只是给裴看的。

它开始动摇组织了。

陆阈没有立刻去见那两个组长。

他先打开了一份文件，新建标题：

Boundary Note — Internal

（内部边界说明）

内容只有三条：

现阶段公司项目不变，V3按原节奏推进。

管理层未发生变化，任何未经确认的传闻不作为决策依据。

任何人都不需要用猜测替代工作。

他看了两秒，发给CFO：

先发这版。

让他们工作，不让他们站队。

夜里十一点十七分。

整层楼只剩两间办公室亮着灯。

一间是陆阈的。

一间是裴叙川的。

裴叙川桌上摊着两份纸——左边是Open Protocol预发布页打印稿，右边是B轮的term sheet草稿。

他盯着左边那句：

No investor review.

（不受投资方复核影响）

然后又看向右边最刺眼的那一条：

Key-man clause.

（关键人条款）

一个是在说：

你可以不被复核。

一个是在说：

你必须被绑定。

裴叙川拿起笔，在白板上原本写着的两个词下面加了一行新的数字：

Open Protocol

Runway（还能撑多久）

48:00

写完之后，他站在原地看了几秒。

这是他第一次用“小时”来计算一件事。

不是估值窗口。

不是舆情冷却期。

不是融资closing（交割）节点。

是一个人的可选未来，离公开还有多久。

他的手机在这时候亮了一下。

是记者发来的邮件，抄送给了公司PR、裴叙川和何琳：

Please comment by 9 AM tomorrow:

Can Parallax confirm whether CEO Noah Lu will be named as a founding contributor of Open Protocol?

（请于明早九点前回复：Parallax能否确认CEO Noah Lu是否将成为Open Protocol联合发起人？）

裴叙川盯着那封邮件，没有立刻转给任何人。

他只是把手机慢慢扣在桌面上，然后看向白板。

48:00。

倒计时是真实的。

比他以为的更快，也比他以为的更近。

他忽然很清楚——

他现在最缺的，不是更强的条款。

是一个让陆阈愿意留下来的理由。

而这东西，从来都不在他的term sheet里。