会议室内，气氛比上午更加沉闷凝滞。

叶畅坐在主位，面前摊开着哈维尔和埃琳娜分别提交上来的“原始文件”——一叠是打印出来的邮件往来、测试报告摘要和会议纪要；另一叠则是详细的财务数据表格和几个预测模型的截图。她翻动纸张的速度很慢，目光沉静，偶尔在某一行停留片刻，指尖轻轻点一下。

哈维尔和埃琳娜分别坐在她左右下首，神情紧绷，目光不由自主地追随着叶畅翻页的动作，仿佛那指尖点下的每一个地方，都可能是一处引爆点。总经理迭戈面色铁青地坐在叶畅正对面，双手交握放在桌上，指节微微发白。

沈思琳坐在叶畅侧后方，面前也摊开了一份副本。她快速浏览着，大脑飞速运转，将文件内容与之前在休息室听到的“闲言碎语”进行比对。

叶畅终于翻完了最后一页。她没有立刻说话，而是将两份文件并排放在一起，身体向后靠去，目光扫过在场众人。

“哈维尔总监，”她先开口，语气平淡，“你提供的技术邮件和会议纪要，显示围绕这款芯片的讨论，主要集中在‘供应链稳定性’和‘成本优势’上。关于‘技术兼容性风险’和‘市场迭代速度’的深入探讨，我没有看到。”

哈维尔喉结滚动了一下：“叶总，可能……可能一些更细节的技术风险评估，是通过口头沟通或非正式邮件进行的，没有全部归档到正式流程里。”

“哦？”叶畅微微挑眉，“也就是说，一款涉及重大库存决策的战略备件，其最关键的技术风险评估，依赖的是‘非正式’沟通？并且，没有任何书面记录留存，也没有体现在给总部和财务部门的任何一份正式报告或结论中？”

她的问题一个比一个尖锐，逻辑链条清晰无比，直接指向管理失职。

哈维尔额头冒汗：“这……当时团队认为风险可控，所以没有特别强调……”

“认为风险可控？”叶畅打断他，目光转向沈思琳，“沈助理，根据市场部的通用产品生命周期评估模板，对于此类核心芯片，技术团队需要提供至少哪几项关键参数的风险等级报告？”

沈思琳早已准备好，立刻清晰回答：“通常需要提供五项：1. 与现有及未来一年内规划主产品的硬件兼容性；2. 与主流操作系统的驱动适配性及长期支持预期；3. 制程工艺迭代风险及替代品出现时间窗口预测；4. 供应商技术路线图匹配度；5. 同级竞品性能衰减曲线对比。”她顿了顿，补充道，“这些都需要附上测试数据或权威行业报告作为依据，并需技术负责人和项目经理双重签字确认。”

叶畅看向哈维尔：“哈维尔总监，你提交的文件里，包含其中任何一项的完整签字报告吗？”

哈维尔脸色发白，张了张嘴，没能立刻发出声音。

叶畅没有穷追猛打，转而看向埃琳娜：“埃琳娜总监，你的财务模型显示，如果芯片滞销，将造成重大损失。模型的前提假设之一，是‘技术过时导致无法以原计划价格销售’。这个‘技术过时’的判断依据，来自哪里？是技术部门提供的、你刚才也听到沈助理说的那类正式风险评估报告吗？”

埃琳娜显然没料到火力会如此精准地转移到自己这里，且直接将她与技术部门的责任关联起来。她之前试图营造的“基于客观数据”的形象出现了裂痕。

“模型……模型参考了市场部提供的价格趋势预测，以及……技术部门的一些非正式反馈。”埃琳娜的措辞开始谨慎。