唐小宝很快就一口答应了这件事。

我提醒他，不是所有人都能顺利拿到IM的实习证明。“知道了，哥。你也太小看我了。”唐小宝嘟着嘴，语气里透出一如既往的娇憨：“我好歹也是正经八百的大学生，应付个实习还不容易？”

我没忍住皱了皱眉。有心想说你的学历怕是在实力生里都不够看，再不用心点儿早晚出局；又觉得这话说出来实在家长味太浓，唐小宝本身也不是个听劝的主，越教训反而越要惹事，也就索性闭嘴、不发一言了。

正式开始实习的第一天，唐小宝就像只头次见着天光的小鸟，叽叽喳喳在飞讯轰炸我：

[那个带教的脸可真长，看谁都跟欠她八百吊钱似的。难怪一把年纪了还没结婚。]

[我们这儿一起实习的居然还有两个硕士，疯了吧？不过看着脑子都不太灵光，傻乎乎的，有一个居然还管带教叫“老师”，哈哈哈哈哈]

[带教脑子真的有病，她居然让我给二百七十几个文件重命名，这活儿还需要大学生来干？又没意义又浪费时间，我还不如上网花五十块找个外包替我干。]

我一目十行看完他的抱怨，直接汲取关键字：[……你不会真找外包了吧？公司资料是保密的，不能外传。]

[知道，我又不傻。]唐小宝回复速度很快，看来是一直在网上趴着。

[她给我的视频都存在网盘里，拷出去要二十几个小时……我又不知道账户的登录密码，想外包也给不出去啊。]

……你还真打算这么干啊？

一瞬间有种荒诞到可笑的感觉。我再强调一次：[资料不许外传，要负法律责任的。慢慢做，细心点。]

[知道了——妈。]唐小宝故意挖苦我。[你真是一点儿情绪价值都提供不了。这么直男，幸亏没女朋友，否则都不知道哪个小姑娘忍得了你。]

这点咱俩彼此彼此吧。我心想。唐小宝初中以后倒是没少跟女孩子玩儿，可多半是约着一起购物聊八卦，从没见跟哪个发展出不一样的感情，比我和同事之间的战友情还纯洁。

粗略扫了眼聊天框，估计唐小宝说不出什么重要的话了，我把消息提醒重新改成免打扰；一抬头，就看见一个中年男人正直愣愣地杵在那儿。

“陈默？”我叫他。

眼前的男人欲言又止，眉头先于口舌拧成了个疙瘩。“……你真的打算在例会上跟Richard说，要批量采购新软件？”

“是啊。”我点点头。“现在的设备又卡又不兼容，不是你们跟我说的吗。”

“是，我是这样讲过。但是最新的ACS使用费太高，要报批恐怕难度不小。”陈默脸上萌生出明明白白的退意：“会上几个部门负责人都在，他们肯定不会眼睁睁看我们白拿一笔预算。更何况……我不是跟你说过吗，Richard跟周总以前有些小过节。只要是我们部门做出来的东西，没有一次是不被他骂的。”

我深以为然地点头——我确实领教过几次对方开例会的风范，什么赋能啦联动啦，一堆名词使得天花乱坠，要说真正能落地的实质意见？那是一点儿也没有的。我掂出这位所谓的资深总监不过是个空架子，就靠拿我们撒气来彰显自己的管理水平。只是陈默很不擅长应对他——不只反驳不了他的责难，也不会拒绝他天马行空的各种要求；到头来，反而搞得自己疲惫不堪。

我入职时虚高陈默半级，也听过一些像是阻碍了对方晋升之类的话；我相信陈默应该也听到过。但他一直很配合我开展工作，因为这个，我对他印象一直很好。

“你呢，就是操心太多。要不要拨款是上面需要考虑的事。我们呢，只管提出要求。”我故作开朗地拍拍他的肩：“别总是先灭自己人威风嘛。”

陈默苦笑：“你心态还真好。”

——错了。我恰恰是最相信自己绝不会被好运眷顾的人。所以，凡事不准备到九十九分就决不能放心。

至于剩下的最后一分——我瞥了眼腕间的手表。

嗯，请努努力保佑我吧。

*

“这就是你们的报告？！既没有创造性，也没有新意，每个月指标来来回回就是那些东西！”

Richard唾沫横飞，沐浴喷头似地泻在会议桌上。手机里群消息不停地弹，下属说相声似的，跟台上一唱一和：[是啊，月报月报……指标不一样那还得了了？我这个月给你利润，下个月给你成本，看你能比出个什么玩意儿。]

看来我们几个倒霉的部室负责人挡在前排，倒方便掩护后面的人线上输出了。

“整天就知道偷懒，套模板，模板给你们什么样就做什么样！你们就不想想……比如这块儿，人家全年利润变化用的折线图，那我能不能用柱状图？饼图？你们看，这么改一下，图形是不是就更漂亮了？”

[图倒是漂亮了，数据废了——切成12个月的饼图，我吃披萨都分不了这么多块儿。比例尺切这么细，利润跌下去十个点都看不出，不如拿去糊弄糊弄股民得了。]

Richard声情并茂：“前几天，我在公司加班。你们不少人应该都看见了。我在办公室一直待到七点多，没有一个人来问问我，有没有什么需要帮忙的……这就是你们工作的态度！”

[哎哟，两年可算加了这么一次班，委屈坏了吧？这么念念不忘。平常早退的时候可是连审批都拖到第二天啊？]

“……”

我把手机倒扣在桌上。再看下去，恐怕就真要不合时宜地笑出来了。

“我今年五十二岁，每天想公司的事，想得整宿整宿睡不着。我在想，怎么样才能为公司创造更多的价值？怎么样才能让公司发展得更好？比尔盖茨曾经说过，每年全世界诞生1.3亿新生儿，那就有1.3亿的人不认识微软；今天，我想把这句话用在IM上——每年都有1.3亿人不认识IM，你们想想看，这是多么可怕的一件事！你们有没有曾经想过，自己能为公司做点什么？

比如，每天义务多加一个小时的班？或者其他部门同事加班的时候，我去问问有什么我能帮他做的？再或者，怎么能够提升自己部门的效能？你们——”

“那个……关于提效的建议，我倒有一点想说的。”

无视陈默一脸“你是不是疯了、怎么敢在这时候插话”的表情，我冲Richard笑了笑：“当然，到不了您的高度，就是平时工作的一点想法，一直不好意思在大家面前卖弄。只是今天既然说到这儿，我就抛砖引玉，和大家分享一下。”

换做是平时，Richard为了减少自己的工作量，肯定早早打发我去做可行性计划再来详谈；然后呢，再把计划书的审核一拖再拖，恐怕看都不看就扔到垃圾桶里。我要是知道他这个德行还真去写什么计划书才是傻子，还不如索性就这么摆在明面上说了，众目睽睽，他不想听也不行。

“是关于在我们部门，统一采购ACS软件的事。”

……

“所以，你们想专门申请一大笔钱，去购买一个只有你们部门能用到的软件。”审计部道。

“当然不是。”我说。“重点不在于购买什么软件，而是我们能不能拥有一种可能，通过在公司各个部门进行一次软件和系统的升级调整，来使每个部门的效率最大化。ACS只是一个范例，因为它是据我的专业知识了解的、最能提升我们部门效能的一样产品。而且，它也绝对不是只有我们部门能用——只是出于经费和稳妥的考虑，我建议，先把我们部门作为试点而已。”